Hej jag heter Helena Liljedahl


Det som ger mig energi och glädje i livet är att umgås med människor, sporta och resa med familj och vänner. Att åka skidor, dansa och meditera med andra ger mig en extra krydda i livet. Jag vill alltid driva saker framåt, lära nytt, ha roligt och lösa problem. 

 

I mina uppdrag älskar jag att skapa resultat genom att använda min förmåga att se helhet och konsekvenser och att skapa förutsättningar för att individer, grupper och företag ska utvecklas och växa. Ledarskapet är en särskilt viktig del i utvecklingsprocesser.  Tillsammans med Catrin Ditz driver jag även  podden ”Den nakna chefen”. Välkommen att lyssna!

 

Jag tror på ett mänskligare näringsliv! - för mer livskraftiga, effektiva och framtidsinriktade organisationer.

Så här får du tag på HELENA


Hör gärna av dig om du är nyfiken på din eller ditt företags utvecklingspotential!

phone

Mobil

070-467 30 24

envelope-o

E-post

Fokusområden


FÖRÄNDRING, UTVECKLING 

Kundernas köpbeteende och företagens erbjudanden ändras i allt snabbare takt, framförallt tack vare snabb teknisk utveckling på flera områden. Utmaningen är att se vilka konsekvenser detta kan ha för just ditt företag.  Att  välja de delar som är relevanta för just er verksamhet och att våga välja bort det som inte är relevant. Samtidigt handlar det om att se till att organisationen är så flexibel som möjligt.  För att ”hänga med” krävs att hela organisationen ser förändring som ett konstant läge. 

  • Utvärdera vilken potential och hinder som finns i företaget kring innovation, utveckling och effektivitet.
  • Välj ut de områden där möjligheterna till förändring är som störst.
  • Implementera genom att arbeta metodiskt och praktiskt med Varför.


ENGAGEMANG – KULTUR - STRESS – (INDIVID OCH GRUPP)

Varför är så få medarbetare engagerade i sina jobb? Och varför mår vi fortfarande så dåligt? Vi vet att vi som människor presterar väsentligt sämre under stress eller när vi inte känner oss engagerade. I synnerhet vår förmåga till problemlösning och viljan att samarbeta, minskar när vi är i stress. Här finns en resursförlust i många bolag som absolut går att vända till effektivitetsvinst, och det ger även en personlig vinst för medarbetarna. 

1. Gör en nulägesanalys för att se var och på vilken nivå det är bäst att börja arbetet. Kultur/struktur/individ eller grupp.

2. I dialog och samarbete med företaget bestäms den eller de metoder som passar bäst.

  • Individ och grupputveckling,ACT (acceptance commitment tharapy).
  • Kulturutveckling, organisationen.
  • Coaching av individer.

3. Följ upp resultatet. 


SME och Familjeföretag

Entreprenörsdrivna små och medelstora företag har ofta andra problemställningar, i synnerhet i en tillväxtfas. Här kan det vara värdefullt att få stöd i att skapa rätt struktur och processer och få hjälp att anta ett helhetsperspektiv. Att tydliggöra affärsprocesserna och även rollerna. Ägare- styrelse- VD. Jag har lång erfarenhet av att själv arbeta i ägarledda företag och även deltagit i utbildningar av FBN - Family Business Network


uppdrag


  • Affärscoaching för företagsledare för SME – bolag och familjebolag.

  • Anlitad som Interims VD.

  • Genomfört kurser i Mindfulness och emotionell intelligens för företag (av individ och grupp).

  • Genomfört workshops och seminarier på tema stress och engagemang.

  • Strategiplanering och genomförande för SME-bolag.

Bakgrund och Erfarenhet


  • Över 10 års erfarenhet av att leda och driva småàmedelstora företag (VD)

  • 15 – års erfarenhet i ledande roll inom marknad- försäljning.

  • Coachat och utvecklat personal i ledarrollen (25 år) samt fungerat som affärscoach i 3 år.

  • 5-års erfarenhet av att leda grupper i företag för att hantera stress.

  • Civilekonom från Stockholms Universitet och Julius-Maximilians-Universität, Würzburg.